ZITA HOMOLKOVÁ

Individuální přístup
Některý tým se potřebuje sdílet a hledá hlavně podporu, jiný tým odškrtává jedno téma za druhým a hledá přesahy do interních metodik. Další tým se potřebuje hlavně sejít, dát hlavy dohromady a řešit.  A dalšímu týmu vrtají hlavou etická dilemata  a zkoumá, zda jsou jejich postupy v souladu s vizí a posláním organizace. Někde je přítomen humor, jinde převládá filosofické hloubání. Vše je v pořádku.         
Transparentnost
Pracovníci supervidovaného týmu  vědí, pokud a jak  komunikuji s vedením organizace. Tým ví, jak probíhalo dojednávání supervizní spolupráce se zadavatelem (ředitelem, vedoucím). Komunikaci mezi supervizorem a zadavatelem definuje písemná supervizní dohoda. Pokud se s někým z týmu nebo z vedení znám, tým to ví. Mám-li na někoho úzkou vztahovou vazbu, spolupráce není z etických důvodů možná a doporučuji kolegu.        Kontinuálnost
Při supervizi si často něco zapisuji. Zápisky a poznámky mi v tu chvíli pomáhají držet strukturu a nezapomenout na důležité momenty, věty, slova. Mohu vás díky nim nechat mluvit a ve vhodný okamžik shrnout, co jste říkali, ověřit si, zda tomu dobře rozumím a nabídnout další možnosti práce s vašim tématem. Zápisky mi slouží také k tomu, abych si po skončení supervize sepsala záznam o tom, co a jak jsme řešili, k jakým závěrům jsme došli, kdo byl na supervizi přítomen, jaká atmosféra naše setkání doprovázela. Až k vám příště přijedu, budu dobře vědět, s jakým týmem pracuji, čemu jsme se věnovali minule, jaký máme kontrakt, jak dlouho trvá naše spolupráce. Co mně chvíli trvá, je zapamatovat si vaše jména.         
Hranice spolupráce
Stěžovat si a pomlouvat nepřítomného šéfa nebo kolegu, může být úlevné, ale je daleko za hranicí nejenom supervize, ale také slušnosti. "Chci zlepšit komunikaci/vztah s nepřítomným šéfem nebo kolegou" je už lepší, ale pro týmovou supervizi stále na hraně a je lepší si takové téma vzít na individuální supervizi nebo na supervizi, kde bude dotyčný přítomen.        Spoluodpovědnost
Všichni supervidovaní se podílí na znění písemné supervizní dohody. Spolu s kolegy stanovíte cíle supervize a na každém setkání budete mít aktivní podíl při utváření jeho obsahu, témat i volených technik. Váš postoj k pravidlům supervizní skupiny bude mít velký vliv na budování důvěry a bezpečí.       Mlčenlivost 
O supervizi ve vašem týmu nepodávám nikomu žádné informace. Výjimku tvoří nárok zadavatele (ředitel, vedoucí) na informace o výstupech supervizí. Tyto informace se vztahují k tomu, jak se daří naplňovat cíle supervize a neobsahují osobní informace o jednotlivých účastnících supervize (kdo co řekl).Závazek mlčenlivosti je i na vaši straně. Jeho porušování je důvodem pro ukončení spolupráce stejně tak jako zneužívání supervize jako nástroje moci nebo manipulací v organizaci.         
Etický kodex
Jsem členkou oborové Asociace supervizorů v pomáhajících profesích ASUPP a řídím se jejím etickým kodexem.